WATER8848前言：專家們對于環(huán)保行業(yè)進入“新周期”以及領軍企業(yè)如何應對當前形勢的看法可能如下：
首先，專家們普遍認為環(huán)保產業(yè)正在經(jīng)歷深刻的轉型和變革。隨著紅利逐步衰退、財政形勢日趨緊張以及基建設施慢慢飽和，環(huán)保產業(yè)確實已經(jīng)從“增量時代”進入了“存量時代”。這意味著，企業(yè)不能再僅僅依靠規(guī)模擴張來實現(xiàn)增長，而需要更加注重提升服務質量、優(yōu)化運營效率、創(chuàng)新技術和管理模式。
其次，對于領軍企業(yè)來說，如何適應和應對這一變革至關重要。專家們認為，這些企業(yè)已經(jīng)展現(xiàn)出了積極的應對態(tài)度，比如通過市場調研和分析，深入了解客戶需求和行業(yè)趨勢，從而制定更有針對性的戰(zhàn)略。同時，企業(yè)也在加強內部管理，提升運營效率，以應對日益激烈的市場競爭。
此外，專家們還指出，領軍企業(yè)在技術創(chuàng)新和研發(fā)方面也發(fā)揮了重要作用。通過不斷投入研發(fā)，推出更加高效、環(huán)保的技術和產品，這些企業(yè)不僅提升了自身的競爭力，也為整個行業(yè)的升級和發(fā)展做出了貢獻。
最后，專家們對于環(huán)保產業(yè)的未來持樂觀態(tài)度。他們認為，隨著政策的持續(xù)支持和市場需求的不斷增長，環(huán)保產業(yè)仍然具有巨大的發(fā)展?jié)摿�。同時，隨著技術的不斷進步和創(chuàng)新，環(huán)保產業(yè)也將迎來更加廣闊的發(fā)展空間。
綜上所述，專家們認為領軍企業(yè)已經(jīng)對環(huán)保行業(yè)的變革和挑戰(zhàn)有了清晰的認識，并正在積極采取措施應對。同時，他們也對環(huán)保產業(yè)的未來充滿信心，并期待看到更多的創(chuàng)新和突破。
環(huán)保企業(yè)，正在借更貴的錢，投更低收益的事情！摘要：3月28日，2024（第二十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇在北京友誼賓館聚英廳舉行。
人口紅利逐步衰退、財政形勢日趨緊張、基建設施慢慢飽和……環(huán)保產業(yè)已由“增量時代”進入“存量時代”，在這個上下半場切換的關鍵節(jié)點，領軍企業(yè)是如何看待當下形勢的？又是如何做出應對的？3月28日，2024（第二十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇在北京友誼賓館聚英廳舉行。在會上，“帝都雙雄”北控水務與首創(chuàng)環(huán)保都表達了自己對當下環(huán)保產業(yè)形勢的分析和看法，這些思考，對于其他環(huán)保企業(yè)來講也有很好的借鑒意義。▼圖片來源：E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)
環(huán)保產業(yè)迎來“成長陣痛期”
由“感性需求”進入“理性需求”
剛剛過去的2023年，對于環(huán)保產業(yè)來說是不尋常的一年。“整個行業(yè)經(jīng)歷了一些突發(fā)、鎮(zhèn)痛和趨勢性變化，大家都感覺越來越焦慮、越來越迷惘。”北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司副總經(jīng)理邢俊義說。▼北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司副總經(jīng)理邢俊義。圖片來源：E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)一方面，項目運營收費難、賬期拖延；工程項目結算難，周期越來越長，計價標準越來越嚴；運維項目訴求多，政府的付費意愿和付費能力“雙降”；在建項目預期差，拖期、緩建，對運營的預期也在變長。由于收益下降，大家都對資產有了深深的擔憂。另一方面，新的需求又在不斷產生。PPP新機制、環(huán)保新痛點、網(wǎng)管提質增效、水廠提標擴容等，需要滿足更高的環(huán)保要求。與此同時，“115號文”推出PPP新機制，“35號文”（《關于金融支持融資平臺債務風險化解的指導意見》）提出化解金融風險，“47號文”（《重點省份分類加強政府投資項目管理辦法(試行)》）加強政府投資，這三個文件源自一脈，顯示出政策之間的銜接性、協(xié)同性也更強了。總之，無論是政策、需求還是供給，各個層面都在發(fā)生一些變化，行業(yè)已經(jīng)到了邁入下一個門檻的分界點，到了必須停下來研判的時候。如何研判？在剛剛結束的全國兩會上，關于生態(tài)環(huán)保產業(yè)高質量發(fā)展，也有一場討論。3月6日下午，同樣是在友誼賓館聚英廳。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平看望參加全國政協(xié)十四屆二次會議的民革、科技界、環(huán)境資源界委員，并參加聯(lián)組會，聽取意見和建議。聯(lián)組會上，全國政協(xié)委員、首創(chuàng)環(huán)保集團智慧環(huán)保事業(yè)部總經(jīng)理黃綿松作了題為“立足高水平保護 推進生態(tài)環(huán)保產業(yè)高質量發(fā)展”的發(fā)言。他向習近平總書記匯報了黨的十八大以來生態(tài)環(huán)保產業(yè)發(fā)生的快速變化，當前產業(yè)發(fā)展面臨的一些不足和問題，以及在科技創(chuàng)新和政策機制等方面的建議。▼全國政協(xié)委員、首創(chuàng)環(huán)保集團智慧環(huán)保事業(yè)部總經(jīng)理黃綿松。圖片來源：首創(chuàng)環(huán)保集團“總書記在我發(fā)言過程中兩次插話，充分展現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)保產業(yè)的關心和重視。”黃綿松說。邢俊義也表示，全國兩會期間，首創(chuàng)環(huán)保的黃潔松委員代表環(huán)保行業(yè)進行了匯報，習總書記對環(huán)境資源界的談話也是時間最長的。總書記表示：廣大環(huán)境資源界委員要在加強生態(tài)環(huán)境保護、以高水平保護支撐高質量發(fā)展上作出新貢獻。要守牢國土空間開發(fā)保護底線，完善生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控體系，夯實高質量發(fā)展的生態(tài)基礎。全面準確落實精準治污、科學治污、依法治污方針，推動經(jīng)濟社會發(fā)展綠色化、低碳化，加強資源節(jié)約集約循環(huán)利用，拓展生態(tài)產品價值實現(xiàn)路徑，積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和，為高質量發(fā)展注入新動能、塑造新優(yōu)勢。總書記的話，讓邢俊義深受鼓舞。他表示，按照行業(yè)發(fā)展一般規(guī)律而言，所有行業(yè)都有初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期4個階段，而環(huán)保行業(yè)現(xiàn)在則處于從成長期到成熟期的過渡期，也就是“成長陣痛期”。此前在成長期，環(huán)保產業(yè)是感性的、迅速的、散亂的；今后進入成熟期，產業(yè)則要更加理性、穩(wěn)定、系統(tǒng)。需求方面，未來會更加真實、理性、差異化；供給方面，整合、聚焦、生態(tài)則會成為主要趨勢。總之，對于環(huán)保產業(yè)的未來形勢，首創(chuàng)環(huán)保的判斷是：產業(yè)將由“增量時代”進入“存量時代”，由“政府感性需求”進入“理性需求”，由“同質化需求”進入“差異化需求”，企業(yè)格局則由“大一統(tǒng)”逐漸變成“分類分組”。
資產正在成為“雙刃劍”
借更貴的錢，投更低收益的事情
作為與首創(chuàng)環(huán)保齊名的“帝都雙雄”，北控水務對于當下的形勢也有自己的思考。幾乎與水業(yè)戰(zhàn)略論壇同時，北控水務發(fā)布了2023年的年報。2023年度，北控水務實現(xiàn)營業(yè)收入245.19億元，同比增長了14.12%；公司股東應占溢利18.96億元，同比增長60.46%。營收和股東應占溢利“雙升”，這一成績在當下的市場環(huán)境中顯得頗為亮眼，北控水務為啥能夠實現(xiàn)逆勢突圍？北控水務集團有限公司副總裁、北水未來科技公司總經(jīng)理冒建華表示，環(huán)保行業(yè)已經(jīng)進入“新周期”，為此，北控水務過去三年做了兩次“客戶滿意度調查”，從6個專業(yè)方向、21個指標來進行統(tǒng)計和分析，最終得出了一些新的結論。▼北控水務集團有限公司副總裁、北水未來科技公司總經(jīng)理冒建華。圖片來源：E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)總體來看，基礎設施的投資屬性越來越弱，運營服務屬性越來越強。政策也在逐漸關緊投資收益的這扇大門，打開創(chuàng)新增效、超額收益的一扇窗戶。這就使環(huán)保企業(yè)都在面臨一個問題——未來如何看待資產？而在北控水務看來，資產正在成為“雙刃劍”。數(shù)據(jù)顯示，2023年相比2022年，有三分之二的環(huán)保上市公司利潤規(guī)模同比下降。以2022年水業(yè)十大影響力企業(yè)為例，其整體資產收益率為境內3.2%，境外3.5%。而對比同期的融資利率，則是境內3.76%，境外5.5%。“我們正在做一件‘借更貴的錢，投更低收益的事情’，其實行業(yè)是不可持續(xù)的。”冒建華說。再看應收賬款占營收的比例，在A股上市環(huán)保企業(yè)中，應收賬款占比營收大概已接近81.8%，也就是說，有接近一年的收入壓在應收賬款上面，境外上市企業(yè)也有三分之二的收入壓在應收賬款上。而對照美國的企業(yè)，他們的應收賬款是55-58天，最短53天，最長不超過60天。在冒建華看來，“這樣對比之下，我們的資產實際上既低效，又不良。”在此情況下，怎么辦？實際上就要降低對資產收益的預期，擺脫我們對資產收益的慣性，花更多的精力用在“服務創(chuàng)造價值”的事情上，去布局、去努力。因此，北控水務提出了“生存、提效、發(fā)展”三個命題，他們認為環(huán)保產業(yè)生產的基礎就是效率和創(chuàng)新，沒有效率的企業(yè)是活不下去的，也沒有靜態(tài)不動的企業(yè)能夠生存下去。今年以來，“新質生產力”成為熱詞。在新周期下，如何用新的生產關系來激活新質生產力？冒建華認為，新質生產力有幾個公認的要素——技術的革命性突破，生產要素的創(chuàng)新性配置，以及產業(yè)的深度轉型升級。而對環(huán)保產業(yè)來講，技術的天花板基本見頂，產業(yè)的深度轉型現(xiàn)在還無從談起，能夠改變的主要就是生產要素配置。過去，勞務工作大于創(chuàng)新性工作，經(jīng)營者改變不了重資產投資收益大于服務收益的趨勢，管理者不求變，創(chuàng)新者沒收獲，導致老的生產關系完全制約了新質生產力的發(fā)展。一是改變勞動者和投資人之間的關系，把勞動者轉型為事業(yè)合伙人，讓他們能夠獲取更多收益，聚焦精力在服務、專業(yè)化上有更多的投入，而不是簡單的雇傭關系。二是改變供應商與生產者的關系，從交易對手變成合作伙伴，開創(chuàng)更大的市場，共同尋找更多的可能性。
三是改變生產者與消費者關系，從利益博弈到利益共享，推動城市高質量發(fā)展，而不是每天對著“是否達標”這樣最基礎的要求發(fā)力，最終實現(xiàn)協(xié)同高效、增值共贏。在這些思想的指導下，北控水務努力實現(xiàn)了三大能力升級，即勞動者升級、勞動工具升級、分配關系升級，用新的勞動者、新的資產、新的合作分配關系來跨越新周期。冒建華表示，過去，水業(yè)十大影響力企業(yè)曾經(jīng)引領行業(yè)的發(fā)展。如今當行業(yè)處于低谷的時候，更需要現(xiàn)象級的企業(yè)、偶像級的企業(yè)家來照亮未來的方向。希望現(xiàn)象級的企業(yè)、偶像級的企業(yè)家能夠帶領大家打破行業(yè)天花板，開發(fā)新質增量，讓從業(yè)者看到希望，而不是被時代所驅趕。
